Не просто коучинг, а системная трансформация команды, процессов и управленческих решений
- Психологическая оценка при подборе участников проекта
- Диагностика командных процессов и устранение дисфункций
- Выявление лидеров и сбор рабочей связки под задачу
- Обучение основам проектного управления
- Внедрение изменений с учётом процессов, культуры и людей (Change Management)
- Построение систем управления и структуры под рост
- Индивидуальный коучинг для собственников и руководителей
- Поддержка подбора, адаптации и развития сотрудников
- Работа со стрессом, мотивацией и вовлечённостью
- Формирование здоровой атмосферы и устойчивой культуры
Проблема:
Все держится на мне. Команда работает, но роста нет
Решение:
Выстраиваем управляемую структуру и усиливаем команду
Проблема:
Текучесть и отсутствие инициативы. Сложно адаптировать и мотивировать людей
Решение:
Помогаем сформировать устойчивую корпоративную культуру
Проблема:
Конфликты и размытые зоны ответственности
Решение:
Настраиваем роли и процессы. Обучаем управлять не «по интуиции», а системно
- Анализируем процессы, структуру, культуру и команду
- Проводим интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками
- Выявляем, где бизнес теряет деньги, контроль и эффективность
- Собираем «дорожную карту» изменений без лишнего
- Подбираем инструменты: оргструктура, мотивация, регламенты
- Учитываем цели, культуру, готовность команды
- Работаем с HR и руководителями, обучаем и фасилитируем
- Отлаживаем процессы и поведение в команде
- Внедряем новые правила управления и взаимодействия
- 3–6 месяцев поддержки, корректировка по ходу
- Поддержка управленцев и контроль устойчивости
- Руководитель не остаётся один, команда принимает новые правила как норму
Строительная компания обратилась в ООО "РУН-Групп" для выполнения сложного и объемного задания по разработке мероприятий, позволяющих получить необходимую документацию для начала строительства объекта в сжатые сроки. Ключевыми вопросами были строгое соблюдение законодательных норм, координация работы нескольких подрядчиков и необходимость оперативного внесения изменений.
В рамках ежегодного форума «СтройЭксперт-2024» Ассоциация строителей Волгоградской области провела стратегическую сессию в формате делового кейса, направленную на выявление лидеров отрасли и формирование команд для решения актуальных задач. Мероприятие стало ключевым инструментом кадрового отбора для будущих проектов Ассоциаци
Руководитель проекта столкнулся с проблемами по созданию крупного технополиса «Инновация» — многофункционального комплекса, объединяющего научные лаборатории, офисные помещения для стартапов, коворкинги и конференц-зону. Проект инициирован государственно-частным партнерством, бюджет значительный, сроки реализации — 3 года.
- Проводим глубокую диагностику бизнеса и находим слабые места в управлении
- Настраиваем процессы, которые работают стабильно — без срывов, текучки и конфликтов
- Внедряем пошаговый план: от структуры до регламентов — под вас и вашу команду
- Процессы начнут работать без вашего участия, а вы — сосредоточитесь на росте
- Выявляем разрывы в зонах ответственности и устраняем дублирование функций
- Формируем ядро команды: руководители, которые принимают решения и ведут результат
- Вы получаете чёткую структуру ролей, KPI и механизм координации между подразделениями
- Команда работает как единый механизм, даже когда вас нет в Zoom
Останавливаете текучесть персонала и возвращаете стабильность
- Анализируем причины ухода сотрудников: от культуры до ролей и конфликтов
- Выстраиваем систему удержания: мотивация, адаптация, понятные ожидания
- Внедряем рабочие регламенты и делаем так, чтобы знания оставались в компании
- Результат — текучесть кадров снижается на треть, вы экономите на замене и обучении
Убираем скрытые конфликты и возвращаем слаженность команде
- Диагностируем зоны скрытого конфликта — от подковёрных игр до саботажа решений
- Проводим командные сессии и коучинг — вскрываем, проговариваем, договариваемся
- Убираем токсичную коммуникацию и восстанавливаем доверие между ключевыми сотрудниками
- В результате — команда работает как единый механизм, а не как поле боя
