Кейсы

Компанией РУН-Групп успешно завершена стратегическая сессия в рамках форума «СтройЭксперт-2024»: выявлены лидеры и сформированы эффективные рабочие группы для Ассоциации строителей.

В рамках ежегодного форума «СтройЭксперт-2024» Ассоциация строителей Волгоградской области провела стратегическую сессию в формате делового кейса, направленную на выявление лидеров отрасли и формирование команд для решения актуальных задач. Мероприятие стало ключевым инструментом кадрового отбора для будущих проектов Ассоциации.

Основной целью сессии была не только проверка профессиональных знаний, но и оценка лидерских качеств, стратегического мышления, креативности и способности к эффективной командной работе в условиях ограниченного времени. В результате мы сформировали пул надежных специалистов для рабочих групп по ключевым направлениям деятельности Ассоциации.

В стратегической сессии приняли участие 45 руководителей и специалистов ведущих строительных компаний города, проектных институтов, поставщиков материалов и представителей ВолгГАСУ. Участники были разделены на 6 смешанных команд, что позволило обеспечить многогранный взгляд на проблему.

Командам было предложено разработать концепцию и детальный план запуска «Центра передовых строительных технологий и кадров “ВолгоградСтройИнтеграция”». В течение 2,5 часов участникам необходимо было проработать три ключевых блока:

1. Образовательные программы и работа с кадрами.
2. Внедрение инноваций и цифровизации (BIM, стартапы).
3. Коммуникационная стратегия для повышения престижа отрасли.

Ключевые решения, предложенные командами-победителями:

• По образованию: Была предложена модель дуального обучения с обязательной стажировкой на площадках компаний-членов Ассоциации. Ключевой идеей стало создание «Биржи компетенций» для студентов ВолгГАСУ, где они могли бы выбирать реальные курсовые и дипломные проекты от реальных застройщиков.
• По технологиям: Команды предложили поэтапный план перехода на BIM-моделирование, начиная с пилотных проектов при поддержке Ассоциации. Наиболее яркой стала идея проведения ежегодного марафона «СтройTechChallenge» для поиска и внедрения IT-решений в строительстве.
• По коммуникациям: Участники разработали концепцию фестиваля городской среды «СтройВолгоград», который бы наглядно демонстрировал вклад строителей в развитие региона. Также была предложена программа «Открытая стройка» для школьников и их родителей.

 Результаты и выводы:

1. Выявление лидеров: Жюри, в состав которого вошли представители Ассоциации, областной администрации и научного сообщества, четко идентифицировало не только явных лидеров, но и «тихих» экспертов — глубоких специалистов, способных генерировать качественные идеи и поддерживать команду.

2. Формирование кадрового резерва: По итогам кейса 15 участников были приглашены в экспертную группу Ассоциации для дальнейшей работы над проектом Центра. Были определены роли: 2 человека возглавят направление «Образование», 1 – «Инновации», еще 3 будут курировать коммуникационный блок.

3. План действий: Ассоциация получила не просто гипотетические идеи, а структурированные и проработанные проекты, которые уже прошли первичную оценку на реалистичность и теперь могут быть детализированы и запущены в работу.

4. Укрепление сообщества: Мероприятие стало мощным тимбилдингом для участников. Представители разных компаний, которые обычно являются конкурентами на рынке, смогли наладить коммуникацию и увидеть друг в друге партнеров для решения общих отраслевых задач.
Ассоциация строителей Волгоградской области намерена сделать подобные сессии ежегодной практикой для постоянного обновления и ротации кадрового резерва.